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中鐵五局成都公司召開二季度暨四月份大交班會，會上回顧瞭一季度主要工作開展情況，安排和部署瞭二季度暨四月份各項重點工作。公司副總經理柏小明主持會議。
公司總經理龍秀堂在會上作瞭《堅定信念 圍繞目標 奮起直追 堅決實現項目建設管理年活動各項目標》的講話，一是傳達瞭股份公司總裁張宗言在經營工作會上的講話精神。從職能定位、管理政策、運行機制三方面傳達瞭股份公司對區域經營的定位和改革方向，隨後傳達瞭下一步如何開展公司和片區經營開發的工作思路；二是強調瞭項目建設管理年落實情況。他指出現在進入活動的第二階段，各項目要按紅線規定認真開展自查自糾（堅決杜絕安全步距超標、工藝工法必須滿足設計要求、原材料必須符合標準），確保通過鐵總檢查；三是對近期施工組織作瞭安排。他簡要回顧瞭一季度生產情況，指出各項目在思想上要有超前意識、責任意識、危機意識，同時要認真梳理施工組織，及時反饋困難和問題，確保扭轉被動局面；四是各項目要認真對待信用評價。他通過公司幾個在建項目信用評價所取得的成績，再次強調瞭信用評價對經營工作的重要性，並指出路內項目考核趨於嚴格化，希望各項目認認真貫徹公司下達計劃指標。
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公司執行董事、黨委書記朱兆銀在會上作瞭《增強緊迫感 打好攻堅戰 堅決完成二季度的經營生產任務》的講話，他從七個方面對二季度的經營生產任務作出安排：一是要把握時機，加大經營力度。要通過以會代訓、以幹促攬、以點帶面加大經營開發力度；二是要振奮精神，科學優化施組。要拿出破釜沉舟、按照施工組織計劃，確保節點目標順利實現；三是要盡心履職，確保活動目標。各單位要盡心履職做好各項安全質量工作，推動公司從量變到質變的轉變提升；四是要強化執行，保障工作落地。他指出執行力建設是公司今年三大重點工作之一，各單位要通過真學制度、悟透制度、主動執行、考核激勵、不折不扣實現目標、嚴肅問責加大執行力建設；五是要開源節流，改善經濟質量。要通過加快施工進度、加強內控管理、加強二次經營和 雙清 工作來推動經濟運行質量改善；六是要突顯核心，立好支部導向。要從抓好 六個基本 （基本組織健全，基本隊伍過硬，基本制度完善，基本活動經常，基本保障落實，基本作用突出），不斷加強基層黨支部建設，把黨組織的領導核心和政治核心作用落到支部，為公司完成年度計劃保駕護航；七是要從嚴治黨，助推管理提升。他指出全面從嚴治黨是公司科學治理，提升項目建設管理水平，防范經營管理風險，推動高質量發展，實現標本兼治的一項系統工程，在會上解讀瞭宣講提綱，並要求各級黨組織和全體黨員、幹部職工要認真領會。
會上還通除油煙機報瞭一季度施工生產完成情況，下達瞭二季度暨四月份施工生產計劃；對二季度暨四月份安全質量管理工作作瞭安排；對二季度暨四月份財務工作作瞭安排；通報瞭公司社保金繳納情況。
公司領導、機關各部門負責人；各單位領導班子、部門負責人、各隊（站）班子成員參會。
不同的光伏電站對組件規格數量的要求也不同，光伏組串設計的一般原則是什麼?光伏組件的串聯數量如何選擇?逆變器又該如...[全文]
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